一、大势篇
「人来了，钱没来」，将成为文旅行业最明显的痛点。面对社会压力，大家都想出门；面对经济压力，大家捂紧钱包；旅游人次继续增长，但实际人均消费持续走低。 景区「强者恒强、赢家通吃」的局面更加明显。资源加速向顶级目的地和头部文旅集团集中，大量同质化、缺乏竞争力的中小玩家被迫离场，或被大型集团整合收购。 酒店「消费分层、两极分化」的形势空前加剧。游客要么追求极致性价比（如三百元以下的经济型酒店），要么愿意为体验付费（如三千元以上的高端精品酒店），要么看中独具匠心的主题酒店，那些价格、体验、特色都居中的标准化酒店，客流和收入将受到两头挤压。 演艺「宏大退场、小微当道」的转向已成定局。人海、灯光、音乐堆砌的空洞表演产生审美疲劳，大型实景演艺对游客吸引力下降，小型可参与、充满戏剧性的互动表演更受青睐，「让游客成为主角」是核心逻辑。 城市「叙事价值」的重要性将被推到顶峰。拥有山水资源或历史遗产不再构成绝对优势，能否持续产出打动人心的故事、话题和体验内容，将成为城市引流的核心竞争力。
二、消费篇
「买健康」深入人心，情绪疗愈成为文旅消费主流趋势。那些能为都市人群提供减压、宣泄、松弛感的治愈系产品，如怀旧街区、音乐露营、森林疗愈、艺术漫步等会产生更高溢价。 「买事件」让人着迷，为一场热爱奔赴一座城成为常态。演唱会、赛事、漫展等事件成为出发的理由，目的地与热门IP深度绑定，将创造更多跨界玩法，带来爆发式的瞬时客流与消费热潮。 「买关系」令人期待，人们希望旅途让关系变得更美好。家庭游、闺蜜游、宠物游等定制服务的组合产品，往往藏着值得被发现的机会。 「兴趣圈层」加速崛起，经营垂直社群更有商业价值。拥有共同爱好的文旅圈层，如二次元、户外、汉服、电子竞技等领域付费意愿很高，经营好一个高纯度的小圈子，远比讨好大众市场更有利可图。 「孤独经济」不可忽视，一人旅行成为重要赛道。从私导服务、专属动线，到沉浸独处，服务好独自一人的体面与乐趣，会催生一个庞大的市场。
三、价值篇
「小城故事」有机会崛起成为大众选择，经营烟火气比投资大项目更划算。那些生活气息浓、旅游性价比高的小县城，会继续涌现一批旅游目的地，满足人们对「逃离感」的需要。 旅游目的地的宣传，将从「自上而下」过渡到「自下而上」。一个地方的美感不再由官方宣传片定义，而是由无数游客用个体化、情感化的内容拼接而成，官方负责的是发现、放大、推波助澜。 过度商业化、人工痕迹重的景区将遭到游客抛弃。保留原始风貌与文化本真的旅游地，将受到市场追捧。 从「周边短途游」向「本地深度游」成为日常休闲高频选择。城市周边的精致露营、亲子手工、老工厂创意改造等项目，价值有待重新估量。 越来越多人放弃热闹的跟团游，迫使旅行社开发更多小众定制游产品和路线。如针对银发群体开发6-8人的精品小包团，以适老化服务构成独特竞争力。
四、战略篇
文旅行业普遍需要做减法而不是加法。以前行业普遍追求业态全、功能多的规模化开发，但新一轮消费需求变化，要求精准定位客群、剥离冗余业务，聚焦核心内容，创造独有价值。 OTA平台、公域平台流量获客成本持续上升，要求更多企业开始布局会员体系、私域社群，以提升复购率，构建流量基本盘。 AI会成为像水电一样的基础设施，像手机一样的使用工具。在运营上，如智能导览、精准营销和降本增效上成为标配。一定要和AI共成长。 各种文旅概念还会层出不穷，要求你保持「开放的机警」，知道什么是货真价实，什么是虚张声势，在具体的情景判断中，从从容容游刃有余。比如讲数字文旅，很多地方跟风装VR导览、数字大屏，除了增加运营成本，其实没什么用处。 讲好中国故事。参与到「讲好中国故事」的队列中去，这是时代赠予文旅人的确定性红利。